Szymon SIKORSKI, Wiceprezes Polskiego Stowarzyszenia Public Relations

Wiceprezes Polskiego Stowarzyszenia Public Relation stwierdził, iż Public Relations często mylone jest z marketingiem oraz brandingiem. Atrakcyjność regionu uzależniona jest od prawidłowych relacji z mediami, czego dowodem są słowa autora „z mediami trzeba rozmawiać a nie prowadzić wojnę.” Kontakty te muszą być reaktywne, aby mogły odnieść pozytywne skutki. Wielokrotnie miasta popełniają błędy, skupiając swoją uwagę na logotypach czy strategii, która nie ma właściwych podstaw. W zamian warto skupić się na zainicjowaniu kontaktów z mediami a także edukowaniu kadry na każdym szczeblu.

prof. dr hab. Barbara IWANKIEWICZ-RAK, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Autorka wykładu skupiła się na relacjach zachodzących pomiędzy administracją publiczną a otoczeniem. Jako że cechują ją pewne niedoskonałości, w tym obszarze PR może okazać się pomocne. Prelegentka pokazała także zasadnicze różnice występujące pomiędzy biznesem a administracją publiczną. Powodem powstania owego porównania było pytanie, czy zadania administracji publicznej upodabniają się do biznesu. W konsekwencji rozważań nad administracją publiczną potwierdzone zostało, że w tym obszarze brakuje „efektywności postrzeganej i rzeczywistej”. Rozwiązaniem mogą być badania wizerunku czy celów. Trzeba pamiętać, że wizerunek administracji publicznej odpowiada za takie kwestie jak: identyfikacja regionu, wartość dla społeczności terytorialnej bądź wyróżnienie danego podmiotu.

Joanna DELBAR, Vice Prezes Zarządu Związku Firm Public Relations

Joanna Delbar Vice Prezes Zarządu Związku Firm Public Relations wspierając się przykładami z życia miasta Łódź, przedstawiła pozytywne konsekwencje stosowania community relations. W przypadku tego ośrodka, community relations odniosło pozytywny skutek podczas tworzenia muzeum fabryki czy pomocy w kreowaniu wizerunku firmy Gilette. W rezultacie podjętych działań image miasta zyskał w oczach mieszkańców i nie tylko.

Jarosław FLIS, Socjolog, Uniwersytet Jagielloński

Mateusz ZMYŚLONY, Dyrektor Kreatywny MarketPlace, Grupa ESKADRA.

Czym jest, a czym powinien być, jak się to robi i dlaczego nie jest to zabawka dla nieodpowiedzialnych. Dynamiczna konfrontacja teorii z praktyką na przykładzie kampanii wizerunkowej "Śląskie. Pozytywna energia"

Krzysztof KOZIEŁ, Powiat

Swój wykład pełnomocnik Starosty Powiatu Będzińskiego ds. zarządzania kryzysowego rozpoczął od krótkiej charakterystyki powiatu. Ponad dwa lata temu władze postanowiły zmienić ówczesny wizerunek. W tym celu poczyniono m. in. kroki: stworzenia logo, wymyślenia charakterystycznych haseł promocyjnych, wprowadzenia ujednoliconego systemu identyfikacji wizualnej, uruchomienia stron internetowych, korzystania z systemu zarządzania jakością, wydawania gazety powiatowej czy mapy atrakcyjności regionu. Oprócz tego starostwo postanowiło otworzyć się na wszelkie wydarzenia kulturalne, muzyczne itp. W celu utrzymania tak dobrze prosperującej akcji wizerunkowej, dla pracowników powiatu i gmin przewidziane zostały częste szkolenia.

Grzegorz DĄBROWSKI, Naczelnik Wydziału Promocji i Marketingu Miasta

W swoich rozważaniach Naczelnik Wydziału Promocji i Marketingu Miasta i Rzecznik Prasowy Sosnowca stwierdził w Polsce potrzebę strategicznej promocji. Główny nacisk podczas prezentacji położył jednak na kwestię logo będącego zarzewiem konfliktu. Strategia jest podstawą, a jednym z jej składowych jest identyfikacja wizualna oparta na logo mającym przede wszystkim oddawać charakter miejsca. Jednakże, owe logo może powodować spory. Przykładem są takie miasta jak: Sosnowiec, Lublin czy Białystok.